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布罗格登:NBA所有的掩护都是非法掩护 

2019-09-20 15:39 来源:维基百科

  布罗格登:NBA所有的掩护都是非法掩护 

  中原地产首席分析师张大伟认为,“但综合前3月,大部分房企依然实现同比数据的明显上涨。2018年起,广州市将以招拍挂方式出让的建筑工程建设用地,将采用装配式建筑的相关要求纳入土地出让公告,并落实到土地使用合同中,满足装配式建筑面积占广州全市年度新出让用地总建筑面积比例不低于30%的要求;2020年起,装配式建筑面积占全市年度新出让用地总建筑面积比例不低于50%。

为了遏制二手房交易过程中“阴阳合同”和“高评高贷”现象,3月28日,人民银行深圳市中心支行、深圳银监局、深圳市规划国土委联合发布规定,商业银行办理房屋贷款业务,要以网签备案合同价款和房屋评估价的最低值作为计算基数确定贷款额度。资料显示,该地块周边二手房项目当前均价约为万元/平方米,中铁建此次拿地价格再现了“面粉贵过面包”的现象。

  住建部专家委员会副主任顾云昌在接受媒体采访时介绍说,在2013年、2016年等楼市周期高点,都曾有过对热门城市和重点房企的约谈。12月15日,雅百特公告披露,就雅百特以虚构海外工程项目粉饰财务报表的信披违法案件,相关当事人于12月15日收到中国证监会《市场禁入决定书》《行政处罚决定书》。

  当日,证监会新闻发言人常德鹏披露,证监会否决了雅百特的申辩,对公司顶格处罚60万元,实控人陆永被罚30万元,终身禁入证券市场。中海寰宇天下的开发商中海地产,与北京西部的渊源不可谓不深厚,中海地产先后于西部开发了中海九号公馆、中海金鑫阁等明星楼盘,通过累积多年的操盘经验,中海地产对于京西购房客群的生活方式具有深刻洞察,深耕京西已经成为中海地产的核心战略,而这所有叠加而成的宝贵收获,都会在中海精心雕琢的这个新盘-中海寰宇天下得到全面展现。

趣店一共有两张小贷牌照,都是在江西拿到的。

  一线城市尽管有着更好的教育资源包括收入机会,但是人口控制的严厉程度使得北京和上海出现了严重的劳动力供求不匹配。

  而已开盘的7个地王项目定价普遍紧贴区域“限价”,盈利空间有限,仅有4个项目实现了“保本”销售,并且多数项目去化表现平平。小编解读——等待成品房落实政策,是当下众多购房者的期许。

  从市场应用来看,区块链能成为一种市场工具,帮助社会削减平台成本,让中间机构成为过去;区块链将促使公司现有业务模式重心的转移,有望加速公司的发展。

  “去年4月,我们片区每带看16次左右能有一套房成交;今年4月带看成交比明显下降,大概每带看27次才能成交一套房。同期普通住宅成交13000套,别墅占商品住宅成交总量的23%,而从2006年开始,这一比例数据从未超过10%,可见今年别墅市场之热。

  与朝鲜新义州市仅一江之隔。

  至于最敏感的利息话题,乐信的招股书显示,贷款有效年利率(包括资金方利息、平台服务费等所有费用)为%,根据用户风险等级也会做差异化调整,最低为18%。

  从市场应用来看,区块链能成为一种市场工具,帮助社会削减平台成本,让中间机构成为过去;区块链将促使公司现有业务模式重心的转移,有望加速公司的发展。不仅仅是土地资源,资金资源也在加剧向百强房企流入。

  

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咕咚网申波:创业要顺势而为 与苹果竞争如何突围

2019-09-20 11:30:41 来源: 华西都市报
2017年,行业规模战进一步升级,土地资源的争夺更趋激烈,百强企业不仅在招拍挂市场攻城略地,更是通过收并购、旧改、产业新城、文旅地产等方式补充优质资源,为其业绩的快速增长储备弹药。

  创客名片

  他是“蓉漂”,是成都最早的电子存包柜发明者,是咕咚网的CEO——眼前的申波,T恤、牛仔裤、运动鞋,装束是标准的“理工男三宝”。思维敏捷、对答如流。

  创业感悟

  □“当时如果坚持下来,没准会成为物流巨头呢?都怪自己意志不坚定,抗打击能力不足,甚至想好退路,大不了就是找工作。”

  □“我们理工男身边很多人喜欢打游戏、不爱运动。能否把用户喜欢游戏的热情转移到运动上来,用游戏化、社交化和碎片化的方式,来鼓励人们运动?”

  □“我们的核心目标没变,提供一种服务,让用户运动,同时可以在我们平台上找到相同运动爱好的人,给你更多激励。”

  很少有人知道,成都最早的电子存包柜,是申波初次创业的成果。但申波毫不避讳自己的初创失败,直言皆因自己没有坚定的意志。二次创业申波从可穿戴设备切入,一举成为该领域的先驱和领跑者。尽管站在风口,他不忘居安思危,从软硬结合到软硬分离,申波一直在努力,也一直在转型。作为一名“蓉漂”,申波的创业让慢生活的成都人感到跑起来的乐趣。

  首次创业

  电子存包柜 差点就成功

  很少有人知道,成都最早的电子存包柜,正是申波在读研时引进和发明的。

  “9·11之后,上海的电影院引进了电子存包柜。我去上海无意中发现了这可能是一个商机。赶紧回成都找了三个校友,组成了自己的团队。又想办法东拼西凑了一些资金,成立一家科技公司,正式启动了‘电子存包柜’的研发。”申波说。

  当时申波团队一腔热血,为研发废寝忘食、通宵达旦。三个月后,成都第一个电子存包柜矗立在王府井影院门口,申波也第一次体会到创业的喜悦。“当时技术不是很成熟,存包柜偶尔会出故障。”申波作为技术总监,最后索性在电影院旁边租房,24小时都处于待命状态。

  然而很快申波就被一串琐事所困扰,随着电子存包柜投放市场,资金压力随之而来。当时受困于技术原因,电子存包柜故障率偏高。临近毕业,申波转让股权,选择退出。

  几年后随着物流行业的兴起,电子储物柜迎来了真正的春天,成为物流领域的一个重要环节。“当时如果坚持下来,没准会成为物流巨头呢?”申波一脸遗憾。资金并未损失,可以认为是全身而退,可申波还是觉得失败,“都怪自己意志不坚定,抗打击能力不足,甚至想好退路,大不了就是找工作。”

  二次创业

  健身追踪器 从硬件切入

  申波说没创业前,“内心那股创业的劲儿一直没有消失,加上当年创业失败时留有的不甘。”

  研究生毕业后申波辗转上海贝尔、思科等公司从事研发、管理等工作,其间还去过一家新加坡的小公司。2009年底,申波辞去了诺基亚西门子中国架构主管的工作,再次开始了创业。“我们理工男身边很多人喜欢打游戏、不爱运动。”申波期望解决年轻人亚健康问题,“能否把用户喜欢游戏的热情转移到运动上来?”于是申波用游戏化、社交化和碎片化的方式,来鼓励人们运动,“这是我们做可穿戴设备的核心立足点,也一直未变过。”

  咕咚网创办之初,成都的风险投资特别少,企业想要存活,必须依靠产品。与一般互联网公司不同,申波选择的是从硬件切入。“这样做一方面可以增加用户黏性,另一方面还可以带来收入。”半年后,申波团队研发出了第一款产品──健身追踪器,“那玩意长得像MP3,夹在衣服上,能将监测的运动数据传到咕咚网上做分析。”

  那时申波团队最重要的任务是销售产品。咕咚网主管销售和市场的副总裁带领销售团队与成都的健身房逐一接洽。

  与苹果竞争 咕咚如何突围?

  无论是苹果手表还是小米手环,可穿戴设备的概念热如何转变为产品热,才是困扰申波的问题,“目前可穿戴设备面临的问题并不是产品同质化的问题,而是用户黏性的问题。只有通过更强更好的服务去吸引用户,才能让用户在下一代设备出现时持续使用。”

  拼服务 突围200余竞争者

  目前国内可穿戴设备商共200余家,功能单一、用户需求弱、难以形成规模是大家共同的困境。而产品的同质化不仅是可穿戴设备市场爆发的结果,也带来激烈的竞争。

  “每家公司都要找到适合自己的市场地位,我们经过分析,认为做硬件不是自己最擅长的,虽然在硬件领域积累了很多经验,但技术和服务才是核心竞争力。”申波选择在软件服务上发力,不断开发新功能。“我们的核心目标没变,提供一种服务,让用户运动,同时可以在我们平台上找到相同运动爱好的人,给你更多激励。”咕咚开始逐渐将重心转入智能硬件数据服务领域。

  做平台 用户突破2000万

  自可穿戴设备的概念兴起以来,大部分设备都运行于不同的平台,使得可穿戴应用的生态系统碎片化,这是造成应用少的原因之一。这正是申波试图打破的局面。

  去年8月,咕咚宣布推出全球首个手环ROM,这一固件将支持目前大部分智能手环,也意味着今后不同品牌的智能穿戴设备将能在同一平台实现社交分享。申波相信,“这是非常具有革命性和颠覆性的事情,对用户来说,买一个品牌的手环,从此享受的功能便会源源不断。”

  目前,咕咚在打造“运动社交”模式,用户可以和朋友、亲人分享运动数据,及时交流聊天。在移动社交的大潮下,目前咕咚用户已突破2000万。

  当大数据形成,咕咚可以做些增值的分析服务,比如根据用户习惯,产生的数据来制定对其健康的指导。通过做一些数据之间的关联和分析,产生更有价值的东西。(见习记者 肖纯)

[责任编辑: 王晓阳 ]
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